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培训管理部前往川内校区检查储备干部工作 2017/11/10作者:培训管理部返回上一页
      为保障本月储备干部考核工作顺利进行,2017年11月8日至10日,集团总裁办公会成员、行政管理委员会副主任,培训管理部执行部长徐春芳女士前往绵竹天一胜博发339手机官网和传媒胜博发339手机官网,郫县希望职校,金堂希望胜博发339手机官网和五月花高级技工学校,资阳汽车胜博发339手机官网,对储备干部班的运行情况进行了考核检查,并在天一胜博发339手机官网、希望胜博发339手机官网、五月花高级技工校和汽车胜博发339手机官网召开了班委座谈会,其他学校因工作等特殊原因,暂未举行班委座谈会。
      徐总首先对各胜博发娱乐城前阶段的工作情况进行了点评分析,优秀的地方加以鼓励,不足之处,也提出了整改意见。其次,徐总对现阶段储备干部工作如何开展进行了指导,主要是围绕四个重点来开展工作:       一、学习十九大精神
      新时代新征程,要有不忘初心,牢记使命的新风貌,要深学彻悟党的十九大精神科学内涵,深刻领会精髓灵魂,准确把握核心要义,坚定思想跟党走,确保党的十九大精神落地生根。同时要求每位学员要有自己的心得体会。
      二、组织中高层干部培训
      因材施教,结合胜博发娱乐城实际工作,自行确定培训主题和形式,有目的、有针对性的组织中高层干部进行培训,在工作实践中发现问题,确保及时发现、及时解决。这不仅对胜博发娱乐城的工作推进提供便利,也有利于培养人才,促进发展。
      三、学习七个习惯
      现阶段主要学习培养个人层面的三个习惯,培训方式是:培训管理部在线上制作课件,进行学习辅导。线下由班委自行组织讨论,形式不限,培训管理部对学习结果进行考试。学习内容分别是:主动积极,以终为始,要事第一。同时每位参训的学员要有自己的心得体会。
      四、在岗实习、导师带教
      每位学员综合素质各有不同,这就要求我们要以终为始,从实际出发,分析学员的优点和长处,为学员拟定一个发展的目标和方向!我们可以收集工作中的实际案例,对学员进行辅导,及时发现学员存在的问题和不足之处,对症下药,从而达到提升学员综合素质的目的。
      培训管理部为保证导师带教工作能顺利开展,特制作后备干部培训操作规范样表(成长指南、成长考核表及导师带教台账)并就如何使用问题对班委进行了指导。
      最后,徐总也与各胜博发娱乐城的班委进行了沟通和交流,他们均表示将吸取上一阶段工作的不足之处,同时根据现阶段的工作重点,整顿思想作风,调整工作方法,力求把工作做扎实,做牢靠。
      总体来说,本次到校区的检查是非常顺利的,更进一步了解到各胜博发娱乐城工作开展的实际情况,以及存在的问题和不足之处,有利于培训管理部调整接下来的工作方法,帮助校区储备人才培训班更好的发展。


(天一胜博发339手机官网座谈会)

(与传媒胜博发339手机官网罗院长沟通交流)

(与希望职校相关领导交流)

(希望胜博发339手机官网座谈会)

(五月花高级技工学校座谈会)

(汽车胜博发339手机官网座谈会)
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